为强化集团各部门对成本管控的意识，加强管理者的成本管理理念，学习成本管控的技能和方法，让管理者体会并反思自己的经营决策行为将如何影响财务结果；从而促进科学决策，提升管理水平，实现企业目标协同发展。9月29日上午，集团本部开展了《非财务人员的财务管理——成本控制》培训，集团董事长周金法、集团副总裁周智恒、杨树丹、陶建军以及集团各部门主管及以上人员参加了培训。

汽车事业部财务总监谢烨铭应邀集团本部授课，谢总从“财务知识基本认知、如何通过财务管理把握运营、成本类别与成本控制战略、提质增效的对策与方法、税务知识及税务筹划”五个方面展开。通过谢总通俗易懂、深入浅出的讲课，大家受益匪浅。讲课结束后，好学的伙伴们对于困惑点纷纷提出疑问，谢总一一解答；同时集团副总裁、财务总监陶建军也从专业的角度给了大家指导性意见，切实提高了非财务人员对财务管理工作的了解与认知。

培训最后，集团董事长周金法作总结发言。他表示，财务报表反映的是公司经营成果，一个有价值、能盈利的公司才能健康发展，因此企业经营最大的目标就是实现利益和价值的最大化。资产负债表其实就是一个公司的“家底”，企业所拥有的资产是推动企业发展的后备力量；利润表反映的是一个公司的“面子”，也就是公司的盈利能力；而现金流量表则是企业的过“日子”现状，也就是企业经营状况。

其次，我们每个人都要学会“算账”。做任何决策不能单从眼前的盈亏来判断，而是要结合整个项目全面系统的成本构成情况和未来发展的期望价值来综合判断与决策。

最后，周金法董事长希望大家在每个岗位上都能熟悉系统性的财务知识，学习吸收多方面的知识；也希望以后能组织开展各种形式的培训讲座，为集团、为行业培养更多复合型的职业经理人甚至未来的企业家！