2020年7月17日下午，绍兴金恒德召开了“砥砺前行 筑梦远航”——2020年半年度工作总结大会。集团高级副总裁郑坚鑫、绍兴金恒德总经理蔡银芬及全体员工参加了此次会议，会议由综合管理部经理余尹主持。本次会议旨在让全体员工更直接地了解公司经营业绩，树立行业发展信心，在共同分享取得经营成果的同时明确下半年公司经营目标达成奋斗的方向。

会上，各部门经理对2020年上半年各项经营指标、重点工作完成情况进行了总结汇报。同时，深度剖析了上半年工作中存在的问题及改进措施，并详细的汇报了下半年整体工作思路、方针政策以及落地实施细则。 

随后，绍兴金恒德总经理蔡银芬作2020年上半年工作总结发言，并对下半年工作进行了规划与部署：1、抓经营。做好下半年年度经营目标的分解督导,强化目标管理，确保完成2020年度经营目标。2、调策略。综合楼一楼改造完成后，引进二手车大客户，提升综一楼二手车的整体经营。3、提升商铺价值。（1）分析市场商铺的价值及招商竞争力，研究可调价商铺。（2）引进第三方检测平台，确保出售车辆品质，提升市场和商户诚信口碑、以诚信促经营，打造“诚信市场”品牌。4、提高交易量。争取完善二手车各项配套业务，扩大二手车交易量；通过协会与车管所进行沟通，申请取消或优化一些不利于二手车销售的政策。5、扩大协会会员单位，组织召开会员代表大会，开展协会各项活动。以协会为抓手，做好稳市场、稳价格、促交易额工作。有效掌握绍兴地区的优质二手车商户，促进绍兴地区二手车行业良性健康发展，实现公司行业双赢。 

在听取汇报之后，集团高级副总裁郑坚鑫首先充分肯定了绍兴金恒德在疫情防控上的反应力，抓复工复产和经营上付出的努力。2020年下半年头部企业生存力及优势将更为明显，面对外部严峻的经济形势，郑总对绍兴金恒德未来发展提出了四点要求：1、要做好协会建设工作，抢占优质二手车商户，与协会一起打好头部商户抢占牌；2、要做好核心商户的运营工作，给商户赋能，从车管业务、银行金融、第三方检测、二手车论坛、网上车展及政策倾斜等多维度给商户赋能，支持核心商户运营和发展，提升市场核心竞争力；3、加强精细化管理，从公司多部门、多角度去细化管理，提升市场商业价值；4、强化学习型团队建设，从思想上、文化上、实战经验上多方面去提升公司中坚力量，打造一只精炼精干、战斗力强的队伍。 

2020年下半年，在集团领导的带领下，绍兴金恒德全体同仁将继续秉承“精益求精、追求极致”的企业精神，坚定信念，砥砺前行，相信通过绍兴金恒德全体同仁的共同努力，必定能与集团一起筑梦远航，开创美好的未来。