2023上半年，在整个经济形式复杂多变的情况下，四川西控团队充分发挥高效执行力，发扬拼搏精神，各项工作都取得了阶段性成果，并提交了一份满意答卷。为进一步凝心聚力、鼓足干劲，切实增强紧迫感和使命感，确保高质量完成全年工作目标。2023年7月17日下午，四川西控集团组织召开了2023年半年度工作总结大会。

       会上，各部门对2023年上半年各项经营指标、工作情况进行了总结，详细剖析了上半年工作中存在的问题及改进措施，同时详细地汇报了下半年整体工作思路及落地实施细则。

       在听取各部门汇报后，四川西控市场执行总经理涂红作了总结发言。涂总首先深刻剖析目前四川西控团队工作中存在的问题和不足。并对下半年工作提出以下几点要求：一要通过业务技能、把握政策导向、关注行业发展动态等多措并举的方式提升团队的综合业务素质和学习能力；二要敢于创新，打破传统思维，尝试新的营销模式去突破目前客户增量瓶颈；三通过进一步优化企业制度、规范条例、标准流程，并采用员工积分管理模式，加大力度推进企业精细化管理；四要通过互联网手段进一步探索智慧化运营新模式，为我们工作带来高效和价值。

       最后，集团高级副总裁郑坚鑫作重要讲话。郑总对四川西控集团上半年取得的成绩给予充分的肯定，同时，在当前行业飞速发展的严峻形势下，对四川西控团队下半年工作提出了以下几点要求：一是要客观分析当前错综复杂的经济形式，鼓励创新创造，坚定完成目标任务的决心和信心；二是不断加强自身业务和专业知识的学习，并借当前经济高速发展时期机遇，通过努力将自身综合业务水平、能力素养都提升到更高层次；三是要贯彻执行市场管理制度，落实管理责任，在强化管理上下狠功夫；四是要持续做好企业文化宣贯，强化效能督查，不断凝聚企业发展的合力。

       奋楫扬帆，勇毅前行。下半年又是新的一次远航，四川西控团队将携手共进，奋力前行，以更加饱满的热情和状态向着既定目标前行，确保全年各项目标圆满完成。