7月19日下午，宁波金恒德奥2023年半年度工作总结会议在三楼会议室召开。金恒德集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴、宁波德奥执行总经理沈一彪、各部门经理以上人员参加了此次会议，会议由综合部经理陶双玲主持。

       会上，各部门总监分别就2023年上半年各自部门的工作重点进行了汇报，剖析了工作中存在的问题与不足，并详细阐述了各部门下半年的工作计划与目标。

       在各部门汇报结束后，宁波德奥执行总经理沈一彪对2023年上半年工作作了总结发言。首先，沈总对上半年整体市场形势做了分析，并对各部门取得的成绩予以肯定，同时对下半年的工作提出要求:在管理上要持续完善各项制度及流程，管理者要更新观念、转变思路、重心下移、强化管理，善于发现和找出问题并及时预防；在业务开拓上市场要做到精准营销，创新营销，销售要及时洞察市场行情快速调整销售节奏提升整体销售质量；服务要在以车生活、金牌管家理念开发新的盈利项目；二手车以评估为基调重点提升影响力从而提升奥迪品牌零售；在客户体验上管理者要积极下一线获取客户感知度，着重提升客户体验，进一步提升服务口碑。

       最后，集团总裁助理兼杭州德奥总经理沈美琴作总结讲话，沈总主要对下半年主营业务的开拓指明了方向和方法，同时还对客户体验、创新营销、公司内训体系完善、业务过程管理强化、员工关怀、团队学习能力和业务素质提升等方面提出了新的要求。

       下半年已经启程，开好局起好步至关重要，我们将充分发扬金恒德人品质，带着责任去工作，带着理性谋发展，带着拼劲渡难关，带着热情去服务，在新品牌矩阵的引导下，全体员工要紧紧围绕集团指导思想，以“精益求精、追求极致”的企业精神为指引，积极践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，奋力推动宁波德奥高质量发展。