2015年3月16日上午,在集团五楼会议室召开天台项目D区块实施启动会。集团副总经理兼房地产事业部总经理郑创，房地产事业部副总经理许罡，天台公司总经理胡剑锋，房地产事业部各业务部门负责人以及天台项目工程部等相关人员共同参与，会议由房地产事业部副总经理许罡主持。

作为项目五级计划中的一项里程碑节点，本次会议的召开象征着天台项目D区块将正式启动建设。
会议由设计管理部、成本管理部、运营管理部、项目工程部等几个部门集中汇报了项目的设计方案、关键性指标、目标成本、五级计划、近期重点工作督办、工程管理团队组建及前期准备工作等情况，进一步明确了项目建设目标、风险控制、内部协同等各项要求。
      胡总在讲话中提到，关于项目质量优化整改问题，需要房地产事业部各业务部门通力协作，天台工程部加快各项优化工作，尤其是项目当前存在的需优化地方，应尽早处理解决。
      最后郑总提出了四个要求：1、项目总体目标要严格按照设计、成本、运营、工程各项要求去落实并推进整个项目，这也是开此次启动会的目的所在；2、对组织要求，D区块项目工程由天台公司胡总总体负责，事业部各个部门及现场工程部应积极配合胡总工作，同时发挥现场工程部管理作用，落实胡总各项工作要求。工程部项目管理今后将直接与绩效考核相挂钩；3、要控制量、保进度。避免一期出现的返工问题，对施工单位要从严管理，严抓、严控，在保证进度的同时严抓质量；4、开工前各项准备，各相关部门做好对接，落实到施工单位。
      郑总希望各方人员要团结一致，以责任心、事业心和充分的信心去面对前方的挑战，共创项目良好开局。