2023年1月8日上午，绍兴金恒德2022年度总结暨表彰大会在三楼培训室召开，集团高级副总裁郑坚鑫、绍兴公司执行总经理蔡银芬及全体员工出席了会议，会议由综合管理部经理余尹主持。
首先，各部门经理分别就2022年工作开展情况，从业务数据及管理工作进行了详细汇报，剖析了工作中存在的问题和不足，并详细地汇报了2023年工作重点。
会上，综合管理部经理余尹宣读了先进表彰文件，执行总经理蔡银芬给年度优秀员工和优秀团队颁发了荣誉证书和奖金。紧接着，先进员工代表张丽发表了获奖感言。
随后，执行总经理蔡银芬作2022年年度工作报告，蔡总从2022年宏观经济及行业的整体形势入手，回顾了绍兴公司2022年所取得的来之不易的经营成果，深入分析了公司经营过程中存在的一些问题，对新政实施后二手车行业颠覆性的改革可能带来的机遇与挑战进行了剖析。同时，对新一年度的工作进行了详细的部署与规划。报告中蔡总提出，世界正在大变化，中国正在大转型，二手车行业发展正在迈向一个崭新的“提质”阶段，标准和制度的建立以及行业整合等成为未来发展不可绕开的话题，新政的实施对二手车行业将是一个颠覆性的改革，向更加规范化管理发展。2023年，二手车行业将是一个弃旧更新，脱胎换骨的一年，蔡总要求大家要谨防穿旧鞋，走老路，要改变理念，要创新，换道超车，抓住发展新机遇，在新的一年中笃行不怠，驭变创赢。
2022年是极不平凡的一年，国际国内超预期事件频发，宏观经济急转直下，二手车行业遇到了前所未有的困难和挑战，集团高级副总裁郑坚鑫对绍兴公司全体同仁这一年来艰苦奋斗取得的来之不易的经营成果给予了充分的肯定，同时郑总从集团战略层面对绍兴公司新一年的战略发展提出了几点新的要求：（1）根据当下经济形势，2023年绍兴公司全体成员要做好打硬仗的心理准备，在行业形势不明朗的情况下，要找准角色定位，发扬金恒德精神，学会在变局中开新局，快速探索出新的发展之路。（2）在基盘客户建设上，要从小区域向大区域拓展，持续发挥行业资深优势，建立起客户粘性高的核心客户圈层，为市场的经营业绩提升做好稳盘建基工作。（3）基于2022年的新招商困局，在新一年里，绍兴公司招商团队要细化目标客户群体分类，做到有的放矢，一事一议，精准招商。（4）在市场公共设施提档升级决策上，要做精做透研究分析，确保提升效果落到实处。（5）在市场稳商工作上，要打好感情牌，维系好在租商户关系，营造出积极向上命运共同体的市场经营氛围。
2023年不管前路有多艰辛，绍兴金恒德全体同仁将众志成城，团结一心，排除万难，在岗位上坚定信念，在探索中敢闯新路，在工作时争当楷模，不断精益求精、追求极致，力争在新的一年交上一份满意的答卷。