1月12日下午，东阳德奥在二手车展厅召开总监个人述职报告会，主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。本次会议旨在分享各部门责任人这一年对本部门工作完成情况总结与评价，同时也对工作中存在的问题和不足进行剖析，提出可行的改进措施，明确2023年的工作思路及具体工作规划。
会上，各部门总监分别就2022年工作开展情况进行了汇报，剖析了自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2023年工作规划。
在总监级人员完成述职报告后，举行了2023年任务目标签订仪式。总经理张永涛与销售总监石磊、服务总监张建军、二手车总监应学能分别签订了2023年度销售、售后服务及二手车经营工作目标任务书。
最后，总经理张永涛对各位总监的述职汇报进行了细致的点评，点评中张总希望与会的每一位能够借此机会回顾各自工作中的不足与弱项，在未来的管理工作中予以改进完善。在总结讲话中，张总对全体管理者提出了以下要求与期望：
一、东阳德奥全体员工要紧紧围绕集团指导思想，以“精益求精、追求极致”的企业精神为指引，积极践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，秉承“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的金恒德人品质，牢记“成为行业的领航者”企业愿景。
二、在经营上，销售部要把握销售节奏，提升GP2利润，提升FBU销量和ADC销量，继续深挖衍生利润，提升销售利润；服务部要充分利用精准邀约工具，推出亮点项目，加强服务营销，降低流失率，同时通过直接接车等项目，挖掘增项，提升单车产值，进而提升服务产值；二手车拓宽营销渠道，扩大基盘，提升销量，同时要提升零售占比，提升公司整体盈利能力。市场部要通过抖音等新媒体进行营销，结合线下渠道，多渠道收集潜客，为销售、二手车的销量奠定基础；职能部门要团结协作，打破部门壁垒，做好支持工作。
2023年严峻的市场形势依然存在，全球新冠疫情也将继续影响我们的工作生活。奋斗创造奇迹，苏轼有句话：“犯其至难而图其至远”，意思是说“向最难之处攻坚，追求最远大的目标”。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在集团的带领下，东阳德奥全体同仁只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够赢得2023年度的胜利！