2023年1月17日下午，金恒德集团桐乡德奥“展望未来·从心出发”--2022年度工作总结暨表彰大会在二手车培训教室顺利召开，集团总裁助理、杭州德奥总经理沈美琴，城西德奥执行总经理、桐乡德奥总经理袁其祥，桐乡德奥执行总经理唐耀芬，主管经理级以上人员和先进个人参加了此次会议，会议由总经理助理陈燕主持。
本次会议旨在回顾这一年来各部门工作完成情况，同时部署2023年的重点工作。首先，各部门负责人分别就2022年工作开展情况进行了详细汇报，并剖析了工作中存在的问题和不足，同时也对2023年具体工作思路及具体实施细则进行了详细汇报。
会议的第二项议程，举行了桐乡德奥2023年任务目标责任书签订仪式。执行总经理唐耀芬与销售总监王春祥、服务总监章卫星、二手车总监张小琴分别签订了2023年度销售、服务、二手车经营工作目标责任书。第三项议程，总经理助理陈燕宣读了先进表彰文件，公司执行总经理及各位总监为2022年集团先进个人及桐乡德奥先进个人颁发了荣誉证书和奖杯。
接下来，执行总经理唐耀芬为大家作了公司整体2022年度工作总结，分析了2022年整体市场环境，回顾了桐乡德奥各部门经营业绩完成情况，并详细部署了2023年公司各部门的重点工作思路：销售部重点车型策略分级、进口车份额保障、新能源车型重点部署、大客户专项提升、零售体验改善等来保持整体销售盈利；二手车部需要拓车源、引客流、提能力、优服务，全面提升二手车业务规模；服务部需重点提升用户体量、客户粘性与客单价，深耕用户运营，愉悦客户体验；市场营销方面，围绕创新的精准营销思路，结合新媒体运营，俱乐部组建，圈层营销，保客营销四大营销距阵提升桐乡德奥知名度和美誉度；在管理赋能规划上：主要提升客户运营管理、优化人力资源、运营风险把控。唐总表示，管理干部思想上必须要高度统一，抢占机遇，汇聚同心，奋勇前行，必须拿出金恒德人敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲，共同实现桐乡德奥发展新突破！
随后，城西德奥执行总经理、桐乡德奥总经理袁其祥针对桐乡德奥的现状进行了深入分析，并对各部门2023年的规划分别做了指示：销售部需提升新车衍生业务增长率，对大用户业务进行深度开发；服务部以台次管理为主，重点管控基盘结构，流失战败，单车产值；二手车部需提升总体规模，不断做大做强；市场部保持与业务部门深入沟通，更落地的保障三大业务部门的集客与转化需求；其他职能管理部门需加强风险管控意识，合理规划资金管理，提升客户体验。袁总要求桐乡德奥团队以高要求、高标准严格执行，做好2023年的各项规划安排工作。
最后，集团总裁助理、杭州德奥总经理沈美琴对桐乡德奥全体员工提出以下几点要求：1、统一思想，拧成一股绳，清晰了解集团战略，更好的指导未来的经营管理工作；2、持续坚守“汽车行业领航者”的使命，争取做嘉湖小区的NO.1；3、全力以赴完成年度经营目标，要积极拥抱数智化、元宇宙、区块链技术、数字藏品应用，不断探索新的营销方式，搭建全新的营销经销场景；4、严格落实集团“四化”要求，即业务流程化、工作标准化、管理扁平化、信息一体化；5、全体管理者必须不断学习，汲取新知识，时刻保持对自我的清晰认识，用积极的正能量影响公司其他成员。希望桐乡德奥的每一位成员持续秉承金恒德人“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的品质，在前行中不断积蓄能量，在危机中探索机遇，在挑战中突破自我，共同携手一起奔赴属于我们的胜利！
2023年机遇与挑战并存，全体桐乡德奥员工将汇聚同心，奋勇前行，以团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信的金恒德人品质严格要求自己，积极贯彻坚定信念、敢闯新路、争当楷模的价值观，拿出金恒德人敢为人先的闯劲、一往无前的拼劲，共同实现桐乡德奥发展新突破。