1月29日下午，东阳德奥在二手车展厅召开2023年度总结暨表彰大会，主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。
会议共有四项议程：1、各部门总监做2023年度部门工作总结；2、签订《2024年度目标责任书》；3、优秀员工表彰；4、总经理张永涛作总结发言。
首先，各部门总监分别就2023年工作开展情况进行了汇报，剖析了自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2024年工作规划。
在总监级人员完成年度总结后，举行了2024年度任务目标责任书签订仪式。总经理张永涛与销售总监石磊、服务总监张建军、二手车总监应学能分别签订了2024年度销售、售后服务及二手车经营工作目标责任书。
随后，总经理助理杜俏俏宣读了先进表彰文件，总经理张永涛及各部门总监为集团先进获奖人员、集团忠诚守护获奖人员及东阳德奥先进获奖人员颁发了荣誉证书和奖杯。
最后，总经理张永涛对各位总监的述职汇报进行了细致的点评。张总希望与会的每一位能够借此机会回顾各自工作中的不足与弱项，在未来的管理工作中予以改进完善。在总结讲话中，张总对全体管理者提出了以下要求与期望：
一、东阳德奥全体员工要紧紧围绕“精益求精、追求极致”的企业精神为指引，积极践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，秉承“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的金恒德人品质，牢记“成为行业的领航者”企业愿景。
二、在经营上，销售部要把握销售节奏，充分利用厂家政策，提升GP2利润，同时要提升FBU销量和大用户销量，提升销售整体利润；服务部加大粘性产品渗透率，做好客户体验和客户管理，巩固基盘；盈利方面，在新车保费下降的情况下，充分利用厂家权益提升续保量，提高保费；同时细化过程管理提升事故车留修率，提升事故盈利；机修方面，通过提升常用件渗透率，开发养护项目和机修项目来提升单产。二手车拓宽营销渠道，扩大基盘，提升销量，同时要提升零售占比，提升公司整体盈利能力。市场部要通过抖音等新媒体进行营销，结合线下渠道，多渠道收集潜客，为销售、二手车的销量奠定基础；职能部门要团结协作，打破部门壁垒，做好支持工作；同时各部门要做好人员赋能工作，提升员工能效。
2024年严峻的市场形势依然存在，面对崭新的一年，让我们继续保持这份团结和拼搏的精神，以更加专业的服务，更加高效的工作，迎接新的挑战。正如诗中所说：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 让我们共同期待一个更加美好的明天，让我们东阳德奥在市场竞争中乘风破浪，创造更加辉煌的业绩！