2020年7月29日上午，四川金恒德市场板块组织召开半年度工作总结会议。集团高级副总裁郑坚鑫、四川西控市场执行总经理涂红及全体员工参加了本次会议。

首先，市场各部门负责人对2020年上半年各项经营指标、工作开展情况总结汇报。同时，深度剖析上半年工作中存在的问题及改进措施，并详细地汇报了下半年整体工作思路及落地实施细则。

随后，四川西控市场执行总经理涂红结合内外形势对2020年上半年市场各业务板块工作全面总结，并对下半年工作提出以下要求：1、关注核心人才队伍的建设，打造一只真正有思想有魄力能干事、想干事的队伍；2、通过智能服务软件平台及加强全体员工的服务意识，提升物业价值及衍生收益；3、加强费用管控，实行管理追责；4、打造学习型团队，将学习成果与员工的职业生涯规划、员工的绩效考核、员工个人工资福利以及人事组织制度相结合。

最后，集团高级副总裁郑坚鑫在听取汇报后作出重要讲话，郑总首先肯定了四川市场板块上半年取得的成绩，同时要求团队正视管理漏洞，针对下半年的重点方针及工作方向提出如下几点要求：1、按照既定计划大胆实施，提高基层员工危机防范意识，同时在管理上改变思维模式，利用智能化系统、与专业公司同盟，变“堵”为“疏”，提升服务品质、消除安全隐患；2、招商团队要打破思维束缚，充分解放思想，突破不足，定位新目标客户群，完成市场招商补位；3、充分利用物流配套的媒介作用，引导商家回流，以达到兴市荣市；4、团队建设缺乏创新点，制定具体的改进方法及措施以打造学习型团队，营造快乐学习、快乐工作、快乐成长的良好氛围。

“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩；没有传统的产业，只有传统的观念”。今后，四川金恒德市场全体员工将继续秉持集团“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的企业价值观，为圆满完成四川市场2020年度任务而共同努力！